Categorie: Blog
Met voorrang een (andere) woning met een urgentieverklaring
Wonen in Nederland kan soms aanvoelen als het spelen van een moeilijk level in een videospel — je moet obstakels overwinnen, puzzels oplossen en de juiste strategie vinden. Vooral als je dringend een woning nodig hebt, kan het voelen alsof je vastzit in een doolhof. Maar maak je geen zorgen, want ik ga je in dit artikel meenemen in de wereld van urgentieverklaringen. Deze magische sleutels kunnen deuren openen naar betaalbare woningen en je een voorsprong geven op de competitie. Dus leun achterover, ontspan en laat me je alles vertellen over deze fascinerende wet- en regelgeving.
Wat is een urgentieverklaring en hoe werkt het?
Een urgentieverklaring is een officieel document dat je in staat stelt om voorrang te krijgen bij het vinden van een sociale huurwoning in noodsituaties. Het is als een toverspreuk die deuren opent naar beschikbare woningen die anders misschien niet toegankelijk zouden zijn. Maar voordat je denkt dat je zo’n verklaring gemakkelijk in handen krijgt, laten we eens kijken naar de procedure, het tijdsbestek, de benodigdheden en de voorwaarden.
De Procedure
Het proces van het verkrijgen van een urgentieverklaring begint meestal met het indienen van een aanvraag bij de desbetreffende instantie, zoals de gemeente of een woningcorporatie. Deze aanvraag moet vaak worden ondersteund door relevante documenten, zoals bewijs van noodsituatie, inkomen, gezinssamenstelling en eventuele medische verklaringen.
Het Tijdsbestek
Het verkrijgen van een urgentieverklaring kan variëren in tijd, afhankelijk van de specifieke situatie en de regio waarin je woont. In sommige gevallen kan het enkele weken tot maanden duren voordat je een beslissing ontvangt. Het is belangrijk om geduldig te zijn en te blijven communiceren met de instantie die de verklaring behandelt.
Benodigdheden en Voorwaarden
Elke instantie hanteert zijn eigen set van benodigdheden en voorwaarden voor het verkrijgen van een urgentieverklaring. Dit kan onder andere betrekking hebben op de ernst van de noodsituatie, inkomen, gezinssamenstelling, lokale huisvestingsprioriteiten en andere factoren. Zorg ervoor dat je voldoet aan de specifieke vereisten en verzamel alle benodigde documenten om je aanvraag zo sterk mogelijk te maken.
Handige tips voor het sneller vinden van een woning
Naast het aanvragen van een urgentieverklaring, zijn er ook andere manieren om je kansen op het vinden van een woning te vergroten:
- Wees flexibel:
Sta open voor verschillende woonlocaties en typen woningen. Soms is een tijdelijke oplossing een goede tussenstap om je stabiliteit te waarborgen terwijl je op zoek bent naar een permanente woning. - Maak gebruik van online platforms:
Verken online woningplatforms zoals Funda, Pararius en Kamernet om op de hoogte te blijven van beschikbare woningen. Stel waarschuwingen in en wees er snel bij wanneer er nieuwe aanbiedingen verschijnen. - Netwerk met anderen:
Vertel je vrienden, familie en collega’s dat je op zoek bent naar een woning. Soms kunnen zij waardevolle tips en connecties hebben die je kunnen helpen bij het vinden van een geschikte plek.
Ontdek de magie van urgentieverklaringen
Wil je een extra troef in handen hebben bij je zoektocht naar een woning? Dan is een urgentieverklaring mogelijk de oplossing voor jou. Een handige website waar je meer informatie kunt vinden en zelfs een aanvraag kunt indienen, is www.mijnurgentie.nl. Hier kun je ontdekken of je in aanmerking komt voor een urgentieverklaring en wat de specifieke procedure is in jouw regio.
Conclusie
Wonen in Nederland kan een uitdaging zijn, maar met de juiste kennis en strategieën kun je je kansen vergroten. Een urgentieverklaring kan een krachtig instrument zijn in je zoektocht naar een woning, maar vergeet niet dat het proces tijd kan kosten en aan specifieke voorwaarden is verbonden. Wees geduldig, volg de richtlijnen en laat je niet ontmoedigen. En wie weet, met een vleugje magie en doorzettingsvermogen, vind je binnenkort de perfecte woning waar je naar verlangt.
Disclaimer: Vergeet niet dat de wet- en regelgeving met betrekking tot urgentieverklaringen kan verschillen per regio en instantie. Zorg ervoor dat je altijd de officiële bronnen raadpleegt en de specifieke vereisten volgt bij het aanvragen van een urgentieverklaring.
Ben je hard of heb je hart voor je werknemers?
Karel(*) werkt al bijna vijftien jaar bij bedrijf X. Altijd naar volle tevredenheid. ‘Maar de laatste tijd lijkt Karel er niet meer helemaal bij te zijn’, vertelt IJsbrand (*), zijn werkgever. ‘Hij vergeet dingen, zit op het werk te dromen en waar hij eerder nooit verzuimde, meldt hij zich nu soms met een smoesje ziek. Misschien moeten we maar afscheid nemen van elkaar.’ Elise van Heerde, opruimcoach en drijvende kracht achter ‘Lotus ruimt op’, bracht het ware probleem aan het licht en werkte, samen met betrokkenen, aan een oplossing.
‘Maar al te vaak vullen we – onterecht – zaken voor een ander in. Dat deed IJsbrand ook. Gelukkig sprak hij zijn ongenoegen naar mij uit en stelde ik hem voor eens een goed gesprek met Karel te hebben’, vertelt Elise. Een openhartig gesprek maakte veel duidelijk. Natuurlijk had Karel er moeite mee om het achterste van zijn tong te laten zien. ‘Het maakt je kwetsbaar. Maar: openheid en je kwetsbaar opstellen heeft ook zijn positieve kanten. Het zorgt ervoor dat de werkgever geen dingen voor je invult. Het kweekt begrip. Zo kan er samen een oplossing worden gezocht.’
Problemen thuis
Karel kampte met problemen thuis. Hij overwoog zijn vrouw en kinderen te verlaten. Zijn vrouw, die in het verleden vervelende dingen had meegemaakt, merkte nu, met opgroeiende kinderen, dat het verleden haar inhaalde. Dat had zijn weerslag op alles. Waar ze voorheen eer behaalde uit het op orde houden van het huis, was daar gaandeweg steeds meer de klad in gekomen. Steeds vaker vielen er harde woorden, werd er niet meer echt gepraat, en vlogen er verwijten door de kamer. Ook riepen ze regelmatig, uit wanhoop, dat ze wilden scheiden. ‘In een dergelijke omgeving gaat iedereen mee in een neerwaartse spiraal. Zo erg, dat ook een werknemer die eerder met hart en ziel voor het bedrijf bezig was, steeds verder afglijdt en zijn werk onder de sores laat lijden. Karel voelde zich neerslachtig, wist zich geen raad en bleef soms thuis om ’toch maar iets in huis te doen, of om de lieve vrede te bewaren’.’ Wanorde in huis zorgt ook voor wanorde in het hoofd, weet de opruimcoach. Daarom helpt zij mensen om na een moeilijke periode (denk aan overlijden, langdurige ziekte, of scheiding) de chaos het hoofd te bieden en weer orde in huis en hoofd te creëren.
Chaos opgeruimd
Inmiddels zijn Karel en zijn vrouw een half jaar verder. ‘Met mijn hulp en advies is het huis inmiddels weer lekker opgeruimd. Karels vrouw heeft daarnaast professionele hulp voor haar jeugdtrauma’s en ook Karel heeft regelmatig een goed gesprek met een hulpverlener. Want ook aan zijn houding kon nog wel wat worden verbeterd’, aldus Elise. ‘Het gaat goed met het gezin. Karel en zijn vrouw praten veel en merken dat hun liefde eerder sterker dan zwakker is geworden. IJsbrand heeft hem de ruimte gegeven; heeft zorgverlof ingesteld, zodat Karel thuis de zaken weer op orde kan brengen, en betaalde mijn dienstverlening.’
‘Ik probeer een goede werkgever te zijn, heb het beste met mijn mensen voor,’ zo vertelt IJsbrand. ‘Als Karel goed in zijn vel zit, dan heb ik daar ook voordeel van. De investering in de dienstverlening van ‘Lotus ruimt op’ betaalt zichzelf zo weer snel terug.’
Voor meer informatie: www.lotusruimtop.nl.
(*) Om privacy redenen zijn de namen in dit artikel aangepast.
Financiële stress
Financiële stress heeft een grote invloed op je gevoel van veiligheid en welbevinden. Van financiële zorgen lig je wakker. Hoe ga je alle eindjes aan elkaar knopen? Je ligt wakker omdat je probeert een uitweg te vinden en je komt er maar niet uit hoe je dit moet aanpakken.
De gevolgen zijn dat je moe wordt van alle zorgen wat er weer voor zorgt dat je uiteindelijk ook oververmoeid raakt. Je concentratievermogen gaat achteruit en van het één komt het ander. De enveloppen vallen op de mat maar je maakt ze niet meer open. Je kunt hier letterlijk ziek van worden en de sfeer in huis wordt er ook niet beter op.
Iedere bedrijf of organisatie kan een medewerker aanmelden bij BMW Voor Elkaar/De Sociale Raadvrouw. De Sociale Raadsvrouw is een groep financieel zorgverleners, met een ervaring van inmiddels 16 jaar.
Samen met jou en je eventuele partner gaan we bij je thuis kijken hoe je weer rust in je hoofd krijgt door overzicht te creëren in je administratie.
Weer weten wat je moet doen door het advies van een financieel zorgverlener. Je hoeft het niet alleen te doen en dat is al een hele opluchting. De Sociale Raadsvrouw kent de wegen en zet je op de juiste weg en helpt je ook als je naar een gemeente of andere instantie moet. Iedere situatie en reden van financiële zorgen is anders maar door jaren van ervaring weten wij ook dat er altijd een oplossing is.
Bij een aanmelding maakt een financieel zorgverlener van De Sociale Raadsvrouw een afspraak bij je thuis voor een eerste gesprek. Dit is de intake, waar gesproken wordt over hoe het gekomen is en wat je meteen kan doen om alvast wat dingen aan anders te gaan doen. Een stukje bewustwording is daar één van.
Alvast een paar handige tips:
- DSR Budgetmanager Een app die gratis te downloaden is in de App store en bij Android. Deze helpt je bij te houden waar je geld aan uitgegeven wordt.
- Too Good To Go De app die voedselverspilling tegen gaat, maar ook voor een lage prijs bij een bakker of supermarkt in de buurt, brood, of een doos vol groente en fruit voor €4,99 kopen.
Als werkgever kun je bij het aanmelden van een medewerker soms korting krijgen (Vervoerssector bij afdracht SOOB – STL) of wanneer u een verzuimverzekering heeft, of bij uw arbodienst die hier een potje voor heeft.
Factsheet voor vertrouwenspersonen
Rouw en verlies op de werkvloer
Laat rouwende collega niet zitten
Bedrijfsmaatschappelijk werkers krijgen steeds meer te maken met medewerkers die uitvallen door verlies en rouw in hun directe omgeving. In 2020 waren er in Nederland 168.678 sterfgevallen (bron: CBS, 2021). Veel medewerkers worden geraakt door verlies van en rouw om dierbaren. Rouw op zich is geen ziekte en verlof is in sommige gevallen geregeld maar altijd kortdurend. Uit onderzoek door CNV (2018) blijkt dat wanneer een rouwende werknemer niet goed begeleid wordt, de schade voor de organisatie groot kan zijn.
- 1 op de 10 werknemers krijgt na het verlies van een dierbare een burn-out.
- Bijna de helft (44%) kon na het verlies van een dierbare een or meerdere dagen niet werken.
- 33% heeft zich kort ziekgemeld.
- 9% was langdurig ziek afwezig.
- 26% ging weer té snel aan het werk.
(bron: CNV, 2018)
Gespecialiseerde aanbod
Bedrijfsmaatschappelijk werkers van BMW Voor Elkaar kunnen medewerkers met rouw en verlies begeleiden. Daarnaast hebben we ook een groep van gespecialiseerde bedrijfsmaatschappelijk werkers die extra zorg kunnen bieden.
Beleid voor uw organisatie
Ook helpen we organisaties bij het ontwikkelen van beleid rondom rouw en verlies op het werk. Met als doel om uitval van medewerkers zoveel mogelijk te voorkomen. Wat de ene medewerker nodig heeft is natuurlijk niet voor de andere medewerker hetzelfde. Beleid geeft leidinggevenden, HR-adviseurs en medewerkers handvatten om juist die steun te bieden die hard nodig is.
Help ons, calamiteit!
Regelmatig krijgen we vragen of er nu direct een hulpverlener kan komen. Natuurlijk kan dat. Sterker nog: tegenwoordig zelfs dag en nacht. Onze 24/7 calamiteitenservice komt ook als u geen contract heeft met BMW Voor Elkaar. Als u geconfronteerd wordt met een incident dan wilt u hulp, geen paarse krokodillen.
Piet wordt geplet op de werkvloer
Stelt u zich voor dat er een ongeluk gebeurt bij u op de werkplek. Medewerker Piet wordt geplet op de werkvloer en wordt zwaar gewond afgevoerd. U ziet dat de rest van het team zwaar aangedaan is. Het blijkt dat ze allemaal hebben gezien dat Piet langzaam geplet is. U belt BMW Voor Elkaar op het calamiteitennummer en binnen twee uur staat Marieke bij u op de werkvloer. Na een gesprek met het team zijn bij de meesten de gemoederen bedaard. Behalve bij Jacques en Marjolein, met beide medewerkers praat Marieke nog apart. Marjolein vertelt dat Piet haar met de lunch net had verteld over zijn plannen van komend weekend. Hij zou met zijn kinderen op pad gaan. Marjolein heeft moeite om het beeld van Piet en zijn kinderen uit haar hoofd te krijgen. Zullen ze ooit nog samen weg kunnen, vraagt ze zich steeds af. Jacques heeft net één van zijn broers verloren en hij merkt dat het extra hard binnen komt. Hij vraagt aan Marieke of het erg egoïstisch is als hij even geen zin heeft in nog een begrafenis?
Marieke merkt dat Marjolein het na het begeleidingsgesprek wel weer op de rit heeft. Het lukt haar steeds beter om alle gedachten te stoppen en om niet te ver vooruit te denken. Met Jacques maakt Marieke een monitoringsafspraak. Dit heeft als doel om te kijken of het Jacques lukt om zijn leven weer op te pakken. Tijdens het monitoringsgesprek geeft Jacques aan dat hij heel veel steun heeft aan zijn collega’s. Het gaat eigenlijk best wel goed. Zijn broer mist hij natuurlijk nog vreselijk. Jacques geeft aan dat het ook helpt dat het met Piet naar omstandigheden goed gaat.
Wat als…
Bij dit voorbeeld loopt de afhandeling natuurlijk wel echt tekstboek voorbeeldig. Wat als er extra hulp nodig is? Mocht u bedrijfsmaatschappelijk werk nodig hebben, dan nemen zij het hulpverleningstraject over. Is er meer nodig, dan kan er verwezen worden naar de huisarts of de bedrijfsarts. De calamiteitenbegeleiding is altijd praktisch en kortdurend. Het is opvang en geen traumaverwerking of therapie. Onze ervaring leert dat de meeste medewerkers geholpen zijn met deze kortdurende opvang. De hele opvang was in dit geval binnen 14 dagen afgerond.
Wat kunt u als leidinggevende doen?
- Ruimte bieden voor emoties.
- Aandachtig luisteren naar het verhaal van uw medewerker. Ga niet de gebeurtenis uitvragen.
- Jezelf zijn, authentiek, maar ga geen adviezen geven.
- De ervaring normaliseren, zonder zwelgen in medelijden en zonder te bagatelliseren.
- Ga niet medicaliseren, de meeste medewerkers zijn maar kort zwaar aangedaan.
- Sommige medewerkers hebben geen last van de situatie.
- Iets niet weten, is oké. Dat mag u gewoon aangeven.
Eigen COT team
Mocht blijken dat de risico’s bij u op de werkvloer aanleiding geven om een eigen Collegiaal Opvang Team (COT) te hebben, dan helpen we u graag met de scholing en het opzetten van intervisie.
Hoe liep het af met Piet?
Met Piet kwam het uiteindelijk weer redelijk goed. Hij lag een paar dagen in het ziekenhuis. Na het revalidatiecentrum is hij weer begonnen met werken. Twee keer per week een paar uurtjes. Hij was blij met alle aandacht die hij kreeg van zijn collega’s. De bloemen en vele kaartjes deden hem goed. Hij kan zich van het ongeluk niets meer herinneren.
Ontmoet Jenny (filmpje)
Jenny staat model voor veel tevreden cliënten van BMW Voor Elkaar.
Herken jij jezelf in Jenny? Onze specialisten staan klaar om er voor te zorgen dat jij weer van je werk kan genieten.
Leiding geven alleen bij mooi weer?
Leidinggevenden (67% van de onderzoeksgroep) lijken terughoudend te staan tegenover het aannemen van sollicitanten met psychische gezondheidsproblemen, zo blijkt uit onderzoek verricht door Tilburg University.
Een trieste optelsom wat mij betreft, vooral als je verder het onderzoek leest en verneemt dat slechts 7% van alle managers negatieve ervaringen heeft en dat 52% van de leidinggevende positieve ervaringen heeft na het aannemen van medewerkers die te maken hebben gehad met psychische klachten.
Vanuit mijn discipline sluit ik me graag aan bij de groep van 52%. Het vergt m.i. namelijk een goed reflectief vermogen op het moment dat een werkende aangeeft dat er psychologische hulp nodig is. Of dat een werkende durft te erkennen dat er sprake is geweest van een burn-out. We hebben de ervaring dat cliënten met deze klachten niet vaak weer terugkomen voor begeleiding. Waarom? Ze zijn zich meer bewust van de triggers, de energie-gevers en de energie-vreters. Door niet alleen werk voorop te stellen maar ook op tijd te ontspannen, tijd te nemen voor een hobby of gewoon even niets te doen en genieten van de natuur, van de omgeving of van je gezin, of lekker lopen met je hond.
Ben ik wel de juiste persoon?
Ongeveer 39% van de ondervraagde managers geeft aan dat ze niet weten hoe ze met de werknemer om moeten gaan, of dat er mogelijk een negatieve invloed is op de werksfeer. En daar ligt juist de kracht van het bedrijfsmaatschappelijk werk. Door systemisch de problematiek te analyseren, te bekijken en bespreekbaar te maken op het werk kan er veel geboden worden. Vooral als we de focus hebben op de mogelijkheden met vanzelfsprekend ook oog en oor voor de beperkingen. We begeleiden hierin de medewerker, maar kunnen ook als sparringpartner dienen voor de leidinggevende. Het wordt tijd voor de leidinggevenden, die moeite hebben met dit thema, te onderzoeken hoe zij ook bij minder goed weer of bij heel donkere wolken leidinggeven en hun medewerker ondersteunen of de hulp bieden die past bij die specifieke medewerker. Belangrijk detail is daarbij ook dat de leidinggevende in zijn eigen spiegel durft te kijken. Als leidinggevende kun je jezelf de volgende vragen stellen:
- Ben ik wel de leidinggevende die deze medewerker op dit moment en in deze situatie goed kan ondersteunen?
- Welke van mijn waarden en normen leg ik u bij mijn medewerker neer, en hoe reëel is dit eigenlijk?
In de praktijk vraagt een goede aanpak een creatief vermogen van leidinggevende en medewerker, en soms ook van bedrijfsmaatschappelijk werk maar in de meeste gevallen komt een medewerker weer terug in het eigen werk. Vaak start een begeleiding met de hulpvraag “Ik wil weer de oude worden”. Onze inzet is juist gericht op niet de oude te worden maar wel een medewerker die goed in staat is in balans te blijven en die met nieuwe handvatten het bestaande werk weer aan kan. Door samen te bespreken wat er nodig is mentaal, fysiek maar ook qua ontspanning én leefstijl zij we in staat om zorg te dragen voor een duurzame inzetbaarheid van de medewerker, en uiteindelijk dus ook van de leidinggevende. Want natuurlijk is het makkelijker om bij mooi weer leiding te geven maar het geeft ook voldoening als je bij slecht weer toch de zon kunt laten schijnen.
En heb je hulp nodig van een professionals zoals bedrijfsmaatschappelijk werk, laat het ons dan weten. Een belangrijk deel van ons werk is ook het sparren met leidinggevenden over dit soort vraagstukken.
5 meest voorkomende conflicten op de werkvloer
Als bedrijfsmaatschappelijk werkers komen we dagelijks de meest uiteenlopende conflicten tegen. Sommige conflicten zijn zo uniek dat we ze bijna nooit tegenkomen, maar verreweg de meeste situaties zijn vergelijkbaar met eerdere situaties waarin wij succesvol bij conflicten hebben bemiddeld.
5 meest voorkomende conflicten
Onderstaand hebben we de 5 meest voorkomende conflicten op een rij gezet.
1. Vakantiedagen en opslag
In Nederland heeft u als werknemer recht op 20 wettelijke vakantiedagen. Soms komt het voor dat de werkgever de aangevraagde vakantiedagen niet goedkeurt. Dit kan erg vervelend zijn voor de werknemer met ziekteverzuim als gevolg. Naast vakantiedagen ontstaan er ook veel arbeidsconflicten door het niet verkrijgen van opslag.
2. Verschil in leiderschap
Binnen bedrijven kunt u te maken krijgen met verschillende stijlen van leiderschap. Net zoals in de topsport komt u in contact met ‘mensenmanagers’ en ‘technische managers’. Hierdoor kan onduidelijkheid ontstaan wat leidt tot irritaties en irritaties leiden weer tot conflicten die het werk belemmeren.
3. Verschillen door achtergrond
Verschillende achtergronden zoals politieke overtuigingen, etniciteit, opleidingsniveaus, persoonlijke ervaringen en ethiek kunnen zorgen voor scheve gezichten doordat werknemers andere opvattingen of visies hanteren over een bepaald onderwerp. Ook hierdoor ontstaan conflicten die lastig op te lossen zijn, omdat de opvattingen vaak diep in de persoon genesteld zitten.
4. Gebrek aan onderling vertrouwen
Omdat een goed functionerend team moet kunnen rekenen op onderling vertrouwen, kan het erg storend zijn wanneer dit vertrouwen geschonden wordt. Vaak komt een vertrouwensconflict voort uit een machtsconflict dat op zijn beurt weer voortkomt uit een onzeker gevoel op het gebied van territorium-, competentie- en controlekwesties.
5. Onderlinge afhankelijkheid
In veel gevallen zijn verschillende partijen afhankelijk van elkaar. Als een werknemer afhankelijk is van de feedback op belangen, doelstellingen en werkzaamheden afkomstig van een andere werknemer, kan er bij slechte prestaties van de tweede werknemer een groot probleem ontstaan.
Hebt u te maken met een conflict?
Dagelijks komen wij bij BMW Voor Elkaar deze en andere arbeidsgerelateerde conflicten tegen. Ons team weet als geen ander hoe bedrijfsconflicten kunnen worden opgelost.
Bent u benieuwd wat wij voor u kunnen betekenen? Neem dan kosteloos contact met ons op zodat wij u kunnen vertellen hoe wij uw arbeidsprobleem op gaan lossen.